珈琲専門店という喫茶店の全盛時代

喫茶店業界で、パパママ経営の珈琲専門店という業態の大流行が始まったのは１９７０年代のことだと思います。

「喫茶店経営」、「喫茶andスナック」という、喫茶店経営者向け月刊雑誌が創刊されたのも、この時期で、脱サラして珈琲専門店を開業する人たちが多かった時代です。

パパママ経営の珈琲専門店なら、商圏人口８００人で成り立つということで、街中の至るところに喫茶店が出現して、１９８０年代の初め頃には、日本全体で十数万店の喫茶店が存在していたと記録されています。 

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商圏人口８００人で成り立つパパママ経営の珈琲専門店を支えていたのが、喫茶店の店舗数の増加と歩調を合わせて成長して来たコーヒー豆の焙煎会社です。

ある程度の資金を調達できるならばという前提ですが、喫茶店の開業ハードルが、ものすごく低くて、コーヒー豆焙煎会社の開業ハードルが、ものすごく高かった時代です。

パパママ経営の珈琲専門店と呼ばれる喫茶店の全盛時代、一番儲かっていたのは、喫茶店ではなくてコーヒー豆の焙煎会社だと思っています。

 商圏人口８００人で成り立つパパママ経営の珈琲専門店という業態ですが、地域で働いている人や地域で生活している人たちの集会場で、簡単な食事もできるコンビニエンスストアー的な機能も併せ持っていたのだと思います。

パパママ経営の珈琲専門店は、地域の人たちの会員制クラブだったのかもしれません。

店の看板、コーヒーミル、サイフォンなどは、コーヒー豆焙煎会社から提供されたもので、看板には、その喫茶店に焙煎コーヒー豆を供給しているコーヒー焙煎会社の名前が表示されていました。

そして、珈琲専門店の外観や内装ですが、どの店もよく似ていました。

独立した自営業者ではなくて、コーヒー豆焙煎会社のフランチャイズチェーン店のような感じだったわけですから、新しくて新鮮なチェーン店が現れれば、そちらの方に消費が移動して行くのは、当然の流れだったのかもしれません。

若い人たちの消費は、ファーストフード系のチェーン店へ、家族を持っている人たちの消費は、ファミリーレストランチェーンへと移動して行ったのだと思います。

そして、商圏人口８００人の珈琲専門店というビジネスの衰退が始まったのだと考えています。

当時の喫茶店は、コーヒー豆焙煎会社の下請け事業者的な要素を持っていたわけですから、的確なサポートがなければ衰退のスピードが速くなります。

もしかしたら、大手コーヒー会社のサポートが、地域に基盤を持つ中小コーヒー会社のサポートよりも優れていたから、大手・中堅コーヒー企業への寡占化が進行したのかもしれません。

そして、危機感を持っていて独立志向の強い珈琲専門店の経営者は、ハードルの高かったコーヒー豆の自家焙煎への挑戦を開始したのだと思っています。

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